Manche Erfahrungen bleiben. Nicht, weil sie einfach waren, sondern weil man für sie kämpfen musste. Für mich war der Kilimandscharo eine solche Erfahrung. 5.895 Meter, sieben Tage unterwegs und am Ende ein Moment, den ich nicht vergessen werde. Vieles von dem, was ich dort erlebt habe, prägt auch meine Haltung als Unternehmer: Ziele setzen, sich vorbereiten, Rückschläge akzeptieren und trotzdem weitergehen.
Aus einer Idee wurde ein Ziel
Vor zwei Jahren stellte mir ein Freund eine einfache Frage: „Kannst du dir vorstellen, auf den Kilimandscharo zu steigen?“
Meine erste Reaktion lag irgendwo zwischen Abenteuerlust und Zweifel. 5.895 Meter. Mit 57 Jahren. Kann ich das?
Irgendwann wurde aus der Frage eine Entscheidung. Und aus der Entscheidung ein Ziel. Aber ein großes Ziel erreicht man nicht, indem man nur auf den Gipfel schaut. Man muss anfangen, den Weg dorthin zu gehen.
Erst einmal 4.566 Meter
Zur Vorbereitung stand deshalb zuerst der Mount Meru auf dem Programm. 4.566 Meter Höhe, und damit schon eine Herausforderung für sich.
Dünne Luft. Die Anstrengung in den Beinen. Und natürlich irgendwann die Frage: Warum mache ich das eigentlich?
Die Generalprobe: Gipfel des Mount Meru auf 4.566 Metern.
Genau dort habe ich etwas erlebt, das ganz einfach klingt:
Man muss nicht ständig das große Ziel vor Augen haben. Manchmal reicht das nächste kleine Ziel.
Noch eine halbe Stunde. Noch bis zu diesem Punkt. Noch ein Stück. Und dann das nächste. So wurde aus vielen kleinen Schritten irgendwann der Gipfel.
Sieben Tage, die etwas verändern
Am Kilimandscharo kam eine andere Herausforderung hinzu. Sieben Tage unterwegs. Leben im Zelt. Kaum Privatsphäre und wenig von dem Komfort, der zu Hause selbstverständlich ist.
Auch das gehört zu einem Ziel. Es gibt Phasen, in denen alles läuft. Und es gibt Phasen, in denen man sich fragt, warum man sich das eigentlich antut. Entscheidend ist für mich nicht, solche Momente zu vermeiden. Entscheidend ist, wie man mit ihnen umgeht.
Schritt für Schritt: Aufstieg am Kilimandscharo, getragen von einem ganzen Team.
Ich habe versucht, mich nicht mit dem gesamten Weg zu beschäftigen. Nicht ständig darüber nachzudenken, wie viele Höhenmeter oder Stunden noch vor mir liegen.
Ein Schritt. Dann der nächste. Konzentriert bleiben. Weitermachen.
5.895 Meter, und plötzlich kommen die Tränen
Dann stand ich oben. Uhuru Peak. 5.895 Meter.
Ich hatte mir diesen Moment vorher oft vorgestellt. Trotzdem war er vollkommen anders. Mir liefen die Tränen übers Gesicht. Nicht, weil ich nicht mehr konnte. Sondern weil in diesem Augenblick alles zusammenkam: die Vorbereitung, die Anstrengung, die Zweifel, die vielen kleinen Etappen. Und schließlich das Gefühl:
Ich habe mein Ziel erreicht.
5.895 Meter, Uhuru Peak am Kilimandscharo: ein persönliches Ziel, dessen Weg mir noch einmal gezeigt hat, wie viel Ausdauer, Vorbereitung und viele kleine Schritte bewirken können.
Solche Momente kann man nicht kaufen. Man muss den Weg dorthin gegangen sein.
Was ein Berg mit unserem Unternehmen zu tun hat
Natürlich ist PAS kein Kilimandscharo. Aber seit dieser Reise denke ich noch bewusster darüber nach, wie ähnlich manche Grundprinzipien sind.
Auch als Unternehmen haben wir Ziele. Und auch dort führt der Weg selten gerade nach oben. Es gibt gute Monate und schwierige. Projekte, bei denen alles funktioniert, und andere, bei denen wir Lösungen suchen müssen. Entscheidungen, die sich als richtig herausstellen, und Dinge, die wir korrigieren müssen.
Für mich bedeutet Führung deshalb nicht, so zu tun, als gäbe es keine Schwierigkeiten. Es bedeutet, ein Ziel zu haben und gemeinsam daran zu arbeiten.
Schritt für Schritt.
Erfolg ist für uns eine Mannschaftsleistung
Am Berg steht am Ende vielleicht ein einzelner Mensch auf dem Gipfelfoto. Aber auch dort ist niemand wirklich allein unterwegs. In einem Unternehmen gilt das erst recht.
PAS funktioniert nur als Team. Unsere Servicetechniker beim Kunden, die Kollegen in Werkstatt und Büro und alle, die im Hintergrund dafür sorgen, dass aus einer technischen Aufgabe am Ende eine funktionierende Lösung wird. Jeder trägt seinen Teil bei.
Nicht jeder Schritt ist spektakulär. Viele sind tägliche Arbeit, die außerhalb des Unternehmens niemand sieht. Aber genau diese Schritte bringen uns voran.
Ziele dürfen anspruchsvoll sein
Der Kilimandscharo hat mir noch einmal deutlich gemacht, dass ein Ziel groß genug sein darf, um Respekt davor zu haben. Wichtig ist, dass daraus kein unerreichbarer Traum wird. Ein Ziel braucht Vorbereitung. Es braucht Etappen. Und manchmal braucht es die Bereitschaft, die Zähne zusammenzubeißen.
Diese Haltung möchte ich auch bei PAS leben. Wir wollen uns weiterentwickeln, fachlich besser werden und Verantwortung übernehmen. Junge Kollegen aufbauen und neue technische Möglichkeiten nutzen. Und gleichzeitig bewahren, was ein mittelständisches Serviceunternehmen ausmacht: Nähe zum Kunden, praktische Erfahrung und Menschen, die sich aufeinander verlassen können.
Nicht alles gelingt sofort. Aber wir gehen weiter.
Was vom Kilimandscharo geblieben ist
Natürlich sind die Bilder geblieben. Wichtiger ist aber etwas anderes: die Erkenntnis, dass der Gipfel eigentlich nur der letzte kleine Teil einer viel längeren Geschichte ist. Der größte Teil besteht aus Vorbereitung, Ausdauer und vielen unspektakulären Schritten.
Vielleicht gilt genau das auch für Unternehmen. Wir werden nicht jeden Tag einen Gipfel erreichen. Aber wir können jeden Tag einen Schritt in die richtige Richtung gehen. Und wenn wir irgendwann zurückblicken, sehen wir vielleicht erst, wie weit wir gemeinsam gekommen sind.
Steffen Holfert
Geschäftsführer PAS GmbH & Co. KG
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